De groei fan in yndustriële riem is in komplekse en útdaagjende reis, en de frouljusskuonsektor fan Chengdu, bekend as de "Haadstêd fan Frouljusskuon yn Sina", is in foarbyld fan dit proses.
Begjin jierren '80 begûn de frouljusskuonproduksje fan Chengdu syn reis yn Jiangxi Street, Wuhou District, en útwreide úteinlik nei Shuangliu yn 'e foarstêden. De yndustry gie oer fan lytse famyljebedriuwen nei moderne produksjelinen, dy't elk aspekt fan 'e leveringsketen besloegen, fan learferwurking oant skuondetailhannel.
De skuonyndustry fan Chengdu stiet op it tredde plak yn Sina, neist Wenzhou, Quanzhou en Guangzhou, en produseart ûnderskate skuonmerken foar froulju dy't nei mear as 120 lannen eksportearre wurde, wat wichtige ynkomsten genereart. It is it wichtichste gruthannel-, detailhannel- en produksjesintrum foar skuon yn West-Sina wurden.
De ynstream fan bûtenlânske merken fersteurde lykwols de stabiliteit fan 'e skuonyndustry fan Chengdu. De lokale fabrikanten fan frouljusskuon hienen muoite om har eigen merken te fêstigjen en waarden ynstee OEM-fabriken foar ynternasjonale bedriuwen. Dit homogenisearre produksjemodel ûndermynte stadichoan it konkurrinsjefoardiel fan 'e yndustry. Online e-commerce fersterke de krisis fierder, wêrtroch't in protte merken twongen waarden om har fysike winkels te sluten. De resultearjende delgong yn oarders en fabriken sluten de skuonyndustry fan Chengdu rjochting in drege transformaasje.
Tina, de CEO fan XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., hat 13 jier lang troch dizze turbulinte sektor navigearre en har bedriuw troch meardere transformaasjes laat. Yn 2007 seach Tina in saaklike kâns yn frouljusskuon wylst se wurke yn 'e gruthannelmerk fan Chengdu. Yn 2010 hie se har eigen skuonfabryk oprjochte. "Wy binne ús fabryk yn Jinhuan begûn en skuon ferkocht by Hehuachi, wêrby't wy de cashflow opnij ynvestearren yn produksje. Dy perioade wie in gouden tiidrek foar de frouljusskuon fan Chengdu, en driuwde de lokale ekonomy oan," sei Tina. Doe't grutte merken lykas Red Dragonfly en Yearcon lykwols OEM-oarders krigen, makke de druk fan dizze grutte oarders de romte foar har eigen merkûntwikkeling lytser. "Wy ferlearen ús eigen merk út it each fanwegen de oerweldigjende druk om OEM-oarders te ferfoljen," ferklearre Tina, en beskreau dizze perioade as "rinnen mei in stevige greep op ús kiel."
Yn 2017, oandreaun troch soargen oer it miljeu, ferhuze Tina har fabryk nei in nij yndustryterrein, wêrmei't se de earste transformaasje yn gong sette troch te fokusjen op online klanten lykas Taobao en Tmall. Dizze kliïnten oanbeane bettere cashflow en minder foarrieddruk, en joegen weardefolle feedback fan konsuminten om de produksje- en R&D-mooglikheden te ferbetterjen. Dizze ferskowing lei in sterke basis foar Tina's takomst yn 'e bûtenlânske hannel. Nettsjinsteande har earste gebrek oan Ingelske behearsking en begryp fan termen lykas ToB en ToC, seach Tina de kâns dy't de ynternetweach presintearre. Oanmoedige troch freonen ûndersocht se bûtenlânske hannel, wêrby't se it potinsjeel fan 'e bloeiende online merk oerseeske ûndersocht. By har twadde transformaasje ferienfâldige Tina har bedriuw, gie se oer nei grinsferskuorrende hannel en boude se har team op 'e nij op. Nettsjinsteande de útdagings, ynklusyf skepsis fan leeftydsgenoaten en misferstannen fan famylje, hold se fol en beskreau se dizze perioade as "op 'e kûgel biten".
Yn dizze tiid hie Tina te krijen mei swiere depresjes, faak eangst en slapeloosheid, mar se bleau har ynsette foar it learen oer bûtenlânske hannel. Troch stúdzje en fêstberens wreide se stadichoan har frouljusskuonbedriuw ynternasjonaal út. Tsjin 2021 begon it online platfoarm fan Tina te bloeien. Se iepene de oerseeske merk troch kwaliteit, en rjochte har op lytse ûntwerpersmerken, ynfloeders en boetieks. Oars as de grutskalige OEM-produksje fan oare fabriken, joech Tina prioriteit oan kwaliteit, wêrtroch't se in nichemerk makke. Se die djip mei oan it ûntwerpproses, foltôge in wiidweidige produksjesyklus fan logo-ûntwerp oant ferkeap, en sammele tûzenen klanten út it bûtenlân mei hege weromkeapraten. Tina's reis wurdt markearre troch moed en fearkrêft, wat hieltyd wer liedt ta suksesfolle bedriuwstransformaasjes.
Tsjintwurdich is Tina yn har tredde transformaasjefaze. Se is in grutske mem fan trije bern, in fitnessleafhawwer en in ynspirearjende koarte fideoblogger. Tina krijt de kontrôle oer har libben werom en ûndersiket no de ferkeap fan ûnôfhinklike ûntwerpersmerken yn it bûtenlân en ûntwikkelt har eigen merk, wêrby't se har eigen merkferhaal skriuwt. Lykas te sjen is yn "The Devil Wears Prada", giet it libben oer it kontinu ûntdekken fan jinsels. Tina's reis reflektearret dizze oanhâldende ferkenning, en de skuonyndustry foar froulju yn Chengdu wachtet op mear pioniers lykas har om nije wrâldwide ferhalen te skriuwen.
Wolle jo mear witte oer ús team?
Pleatsingstiid: 9 july 2024